1月16-17日，陸金龍董事長(zhǎng)一行赴惠州開(kāi)展年終工作調(diào)研，公司常務(wù)副總經(jīng)理程杰、紀(jì)委書(shū)記錢(qián)啟明、審計(jì)部、辦公室負(fù)責(zé)人隨行參加。

座談會(huì)上，惠州公司總經(jīng)理華恒榮從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓、質(zhì)量安全管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面向調(diào)研組匯報(bào)了2014年的工作情況，分析了當(dāng)前存在的困難和不足，并提出了2015年的工作計(jì)劃和措施。經(jīng)營(yíng)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人也分別匯報(bào)了各自的工作。程總從考核機(jī)制、集體決策、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面，錢(qián)書(shū)記從穩(wěn)定發(fā)展、創(chuàng)新管理、落實(shí)責(zé)任等方面分別對(duì)惠州公司以后發(fā)展提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)。

最后，陸董事長(zhǎng)總結(jié)講話，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了以下幾方面工作：一是認(rèn)清形勢(shì)，責(zé)任到人。當(dāng)下建筑行業(yè)正處在優(yōu)勝劣汰的整合關(guān)口，時(shí)不我待，適者生存，新難題、新挑戰(zhàn)都要求我們聚精會(huì)神地把問(wèn)題搞清楚，把責(zé)任分清楚，上下聯(lián)動(dòng)，群策群力打好發(fā)展基礎(chǔ)。二是扎實(shí)工作，控制風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)班子要實(shí)實(shí)在在沉下去，以營(yíng)改增、兩年專項(xiàng)治理等為契機(jī)，規(guī)范內(nèi)部管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。三是建立機(jī)制，負(fù)重奮進(jìn)。經(jīng)營(yíng)班子應(yīng)明確分工，遇事集體研究，共同決策，辦事留痕，在困境中團(tuán)結(jié)一致，共解難題。四是一心一意，充滿信心。要全身心的投入，堅(jiān)守承諾，堅(jiān)定信念，制定切實(shí)可行的方案提升運(yùn)行質(zhì)態(tài)。此外，他還勉勵(lì)惠州公司上下要不斷提升能力素質(zhì)，注重技術(shù)創(chuàng)新，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在惠期間，調(diào)研組還分別和經(jīng)營(yíng)層班子成員進(jìn)行了一對(duì)一面談，廣泛聽(tīng)取對(duì)公司發(fā)展的意見(jiàn)和建議。