12月23日下午，成都分公司在機關會議室召開2025年四季度黨總支會議暨工程處主任會議。公司黨總支委員、副總經理樊國德、束震，各基層黨支部書記、工程處主任，機關相關部門負責人等參加會議。會議由公司黨總支書記、總經理蔣超主持。

黨總支會上，與會人員一同觀看了中紀委網站警示教育視頻《守住親情關 涵養好家風》，通過觀看視頻，大家深刻認識到要家風建設的重要性，要守住親情關、管好身邊人，把遵紀守法變為所有家庭成員共同的行動自覺。

隨后，蔣超、樊國德、束震分別領學了《中央經濟工作會議在北京舉行 習近平發表重要講話》《中國共產黨第二十屆中央委員會第四次全體會議公報》《推進黨的自我革命要做到“五個進一步到位”》等五篇重要講話和文件。

會議傳達學習了建工控股集團警示教育會議和三季度紀檢工作例會暨黨風廉政和反腐敗工作協調小組會議精神，強調，要深刻認識全面從嚴治黨的重大意義，始終把嚴明紀律規矩挺在前面，嚴格執行上級黨委、紀委的相關部署和要求，聚焦主責主業，落實管黨治黨責任，強化監督執紀問責，以更高站位、更實舉措、更嚴要求推動全面從嚴治黨向縱深發展，合力營造風清氣正的良好發展氛圍。

黨總支會結束后隨即召開工程處主任會。會上，公司技術質量處、安全設備處負責人分別通報了四季度質量安全綜合大檢查情況，在肯定亮點成績的同時，結合檢查結果、現場照片指出了檢查中發現的隱患和問題，樊國德作了點評并提出具體要求。

隨后，樊國德傳達了總部下發的《關于抓緊落實〈建筑施工企業、工程項目安全生產管理機構設置及安全生產管理人員配備辦法〉的通知》。

根據議程安排，各工程處負責人依次匯報了今年以來的經營發展情況、存在的困難和問題、春節前的工作安排以及明年的主要工作打算。

      蔣超在會上作了總結發言。他通報了集團發展的有關情況，簡要分析了當前面臨的市場形勢，并就公司下一步發展提出以下三點要求：一是要抓住集團組建西南中心機遇，積極融入西南中心的戰略布局，精準把握集團資源配置方向和業務發展重點，全面加強區域資源整合；二是要加大經營力度，搶抓市場發展機遇，在保持房地產項目的基礎上重點聚焦廠房、公建、科研樓等重點領域。同時提升項目服務質量和履約能力，以良好市場口碑吸引更多合作；三是要推動工程處降本增效，開展全面排查摸底，結合項目體量、業務需求合理配置項目管理人員，加快風險處置步伐，通過優化人員結構提升工程處運營效率和盈利水平。