3月7日下午，公司在小會議室召開春節后首次月度辦公會議，會議由公司總經理呂方達主持。

會上，公司各部門分別匯報了2月份開展的主要工作和3月份的工作計劃。副總經理朱濤提出要嚴格落實年初安委會的各項工作部署，深入推進實名制管理和創優樹牌工作。機關人員要儲備業務知識，學習政策文件，并及時宣貫到各項目部。安全管理要改變“巡查、處罰、整改”的老模式，注重“預防、過程管理”的新模式。副總經理、總工程師周學軍通報了總部對口業務交流會的相關精神，提出2019年公司技術質量工作面臨新壓力、新挑戰，新開工項目、新項目班子、新合作模式對公司技術質量管理提出了新要求。公司各位同仁要加強培訓學習，積極吸收推廣新技術、新工藝，創新完善管理方式方法，在不突破底線的基礎上為項目部做好服務。副總經理、總會計師竇寶東提出從財務基礎工作著手，進一步細化工程項目收入和支出流程，建立過程管理評價機制，系統整理財務賬套賬冊，全面清理債權債務，提升財務管理水平。

呂方達總經理認真聽取了各部門的工作匯報及工作安排，一一進行了點評指導，并作了總結講話。呂總對公司經營層成員及辦公室的工作進行了明確具體的分工，并提出了2019年公司的總體工作思路，一是要加大經營力度，力爭多承接項目；二是強化施工現場管理，推進創優樹牌工作；三是加強合同履約及法務監管，做好風險管控；四是積極開展培訓教育活動，強化隊伍建設、人才建設，提升隊伍素質；五是提高發展質態，充實隊伍力量，謀求更大發展。最后，呂總對公司機關全體員工提出“六點要求”，一要加強工作責任心，自覺遵守公司各項規章制度，積極主動投身工作；二要加強業務學習，提高自身業務能力；三要強化服務意識，為各項目部做好服務、提供便利；四要明確任務目標，落實工作計劃，上下同心，團結一致，一切從工作出發，勁往一處使；五要加強政治學習，廉潔奉公，提高政治素養，傳播正能量；六要做實事，說實話，真抓實干，提高辦事效率。

公司黨委書記繆國樞傳達了公司黨委會的相關會議精神，通報了公司2018年度綜合績效考評情況，并對公司下一步的工作提出了具體要求，一是經營工作要放在首要位置，要有目標、有計劃，與各工程處、項目部分別溝通、深入探討；二是重視公司人才培養工作，加強人才梯隊建設，各項目部聘用人員要統籌使用、合理調配；三是做實基層黨建工作，進一步完善組織架構，優化黨員教育管理，黨建工作要深度推廣至項目現場；四是機關員工要對公司未來發展充滿信心、充滿激情，鼓足干勁，傳播正能量。

會議最后，全體參會人員集中學習了《粵港澳發展規劃綱要》。