6月22日，公司總經(jīng)理宗有農(nóng)，副總經(jīng)理、總工程師程杰，總會計師李長棟和辦公室副主任余濤一行4人赴海南區(qū)域公司進(jìn)行調(diào)研，公司中層以上人員參加了調(diào)研。

22日中午，宗總一行在公司副總、海南分公司王宏等人的陪同下實地考察了省一中院審判大樓項目申報全國綠色示范工程情況。在下午的座談會上，區(qū)域公司各職能部門、分管領(lǐng)導(dǎo)通過PPT方式分別歸口匯報了上半年工作的特點、亮點，對當(dāng)前存在的難點進(jìn)行了認(rèn)真分析，逐一梳理了下半年的關(guān)注點。

程總指出，今年宜昌分公司試點實施的市場委托責(zé)任經(jīng)營，要通過抓好樣板示范項目來帶動整體實力的進(jìn)一步提高，要通過貫標(biāo)這一體系手段來加強(qiáng)內(nèi)部科學(xué)管理；建議海南公司下一步在項目現(xiàn)場信息化方面多做探討、多做文章。

會上，宗總充分肯定了海南區(qū)域公司今年以來的運(yùn)行質(zhì)態(tài)，對海南區(qū)域范圍內(nèi)二級分公司的創(chuàng)新管理表示認(rèn)可，認(rèn)為海南公司方法有效、思路清晰，成績有目共睹，同時對下半年工作作出指示：一是對目前存在困難的個別工程處，要調(diào)動其積極性，多研究些辦法對策來擺脫困境、再塑輝煌；二是要強(qiáng)化海口市場，加大標(biāo)志性、有影響的政府項目承接力度，進(jìn)一步發(fā)揮公司在海南多年來形成的品牌優(yōu)勢。