3月7日下午，公司在小會議室召開春節(jié)后首次月度辦公會議，會議由公司總經(jīng)理呂方達主持。

會上，公司各部門分別匯報了2月份開展的主要工作和3月份的工作計劃。副總經(jīng)理朱濤提出要嚴格落實年初安委會的各項工作部署，深入推進實名制管理和創(chuàng)優(yōu)樹牌工作。機關(guān)人員要儲備業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)政策文件，并及時宣貫到各項目部。安全管理要改變“巡查、處罰、整改”的老模式，注重“預(yù)防、過程管理”的新模式。副總經(jīng)理、總工程師周學(xué)軍通報了總部對口業(yè)務(wù)交流會的相關(guān)精神，提出2019年公司技術(shù)質(zhì)量工作面臨新壓力、新挑戰(zhàn)，新開工項目、新項目班子、新合作模式對公司技術(shù)質(zhì)量管理提出了新要求。公司各位同仁要加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極吸收推廣新技術(shù)、新工藝，創(chuàng)新完善管理方式方法，在不突破底線的基礎(chǔ)上為項目部做好服務(wù)。副總經(jīng)理、總會計師竇寶東提出從財務(wù)基礎(chǔ)工作著手，進一步細化工程項目收入和支出流程，建立過程管理評價機制，系統(tǒng)整理財務(wù)賬套賬冊，全面清理債權(quán)債務(wù)，提升財務(wù)管理水平。

呂方達總經(jīng)理認真聽取了各部門的工作匯報及工作安排，一一進行了點評指導(dǎo)，并作了總結(jié)講話。呂總對公司經(jīng)營層成員及辦公室的工作進行了明確具體的分工，并提出了2019年公司的總體工作思路，一是要加大經(jīng)營力度，力爭多承接項目；二是強化施工現(xiàn)場管理，推進創(chuàng)優(yōu)樹牌工作；三是加強合同履約及法務(wù)監(jiān)管，做好風(fēng)險管控；四是積極開展培訓(xùn)教育活動，強化隊伍建設(shè)、人才建設(shè)，提升隊伍素質(zhì)；五是提高發(fā)展質(zhì)態(tài)，充實隊伍力量，謀求更大發(fā)展。最后，呂總對公司機關(guān)全體員工提出“六點要求”，一要加強工作責(zé)任心，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，積極主動投身工作；二要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)能力；三要強化服務(wù)意識，為各項目部做好服務(wù)、提供便利；四要明確任務(wù)目標，落實工作計劃，上下同心，團結(jié)一致，一切從工作出發(fā)，勁往一處使；五要加強政治學(xué)習(xí)，廉潔奉公，提高政治素養(yǎng)，傳播正能量；六要做實事，說實話，真抓實干，提高辦事效率。

公司黨委書記繆國樞傳達了公司黨委會的相關(guān)會議精神，通報了公司2018年度綜合績效考評情況，并對公司下一步的工作提出了具體要求，一是經(jīng)營工作要放在首要位置，要有目標、有計劃，與各工程處、項目部分別溝通、深入探討；二是重視公司人才培養(yǎng)工作，加強人才梯隊建設(shè)，各項目部聘用人員要統(tǒng)籌使用、合理調(diào)配；三是做實基層黨建工作，進一步完善組織架構(gòu)，優(yōu)化黨員教育管理，黨建工作要深度推廣至項目現(xiàn)場；四是機關(guān)員工要對公司未來發(fā)展充滿信心、充滿激情，鼓足干勁，傳播正能量。

會議最后，全體參會人員集中學(xué)習(xí)了《粵港澳發(fā)展規(guī)劃綱要》。